Brazilian scientific production on the subject of Public-Private Partnerships (PPP) in health is still scarce. In the state of Rio de Janeiro, the first PPP initiative was launched in 2023 for the Souza Aguiar Municipal Hospital Complex (CHMSA) involving three SUS units in the capital: a maternity hospital, a general emergency hospital with doors open 24 hours a day, and a regional emergency center (CER). We sought to characterize the unit, analyse the decision-making processes of the PPP implemented in this Complex, based on the experience of its key players during its formulation, implementation and follow-up, and we also highlighted the fundamental role of the permanent health education (EPS) process, which was key to sustaining the change in the management model implemented. The results show that after the first year of implementing the PPP, several adjustments have been necessary to make it possible to measure the indicators agreed with the concessionaire. On the other hand, the Souza Aguiar OTICS Station has stood out as a major training center for Rio's SUS, with more than 2,500 workers trained in its first year of implementation by the SMS-RJ.
Keywords:
Public-Private Partnerships; Hospital Administration; Public Policy; Unified Health System, Rio de Janeiro
Parceria público-privada na área da saúde: a experiência da maior emergência pública da América Latina
Abstract(resumo):
A produção científica brasileira em relação à temática das Parcerias Público-Privadas (PPP) na saúde ainda é escassa. No Estado do Rio de Janeiro, a primeira iniciativa de PPP foi lançada no ano de 2023 para o Complexo Hospitalar Municipal Souza Aguiar (CHMSA) envolvendo três unidades do SUS da capital: uma maternidade, um hospital geral de emergência com portas abertas 24h, e um centro de emergência regional (CER). Buscamos caracterizar a unidade, analisar os processos de tomada de decisão e adoção da PPP implantada nesse Complexo, a partir da experiência de seus atores-chaves durante a formulação, implementação e acompanhamento e destacamos também o papel fundamental do processo de educação permanente em saúde (EPS), fundamental para sustentar a mudança do modelo de gestão implantado. Os resultados demonstram que após o primeiro ano de implantação da PPP, diversos ajustes vêm sendo necessários para viabilizar a medição dos indicadores pactuados com a concessionária. Por outro lado, a Estação OTICS Souza Aguiar vem se destacando com grande centro de formação para o SUS carioca, com mais de 2.500 trabalhadores capacitados em seu primeiro ano de implantação pela SMS-RJ.
Keywords(palavra-chave):
Parcerias Público-Privado; Administração Hospitalar; Política Pública; Sistema Único de Saúde, Rio de Janeiro
Travassos, P., Grego, A.K.C.O, Castro, M.M.C, Ribeiro, V.B.O, Santos, J.V, Vasconcellos, A.L.C. Parceria público-privada na área da saúde: a experiência da maior emergência pública da América Latina. Cien Saude Colet [periódico na internet] (2025/Feb). [Citado em 05/12/2025].
Está disponível em: http://www.cienciaesaudecoletiva.com.br/en/articles/parceria-publicoprivada-na-area-da-saude-a-experiencia-da-maior-emergencia-publica-da-america-latina/19524?id=19524&id=19524
