O objetivo desta revisão foi investigar as experiências vividas pelos líderes durante o período pandêmico e as possíveis contribuições. É uma revisão integrativa baseada na metodologia proposta por Whittemore e Knafl (2005). A busca foi realizada nas bases: Pubmed/Medline, Embase, Scopus, Web of Science, PsycINFO, Lilacs, SciElo e Cinahl, e resultou na captura de 1538 artigos. Após as exclusões, 18 estudos foram incluídos. Na análise dos artigos incluídos, as dificuldades enfrentadas pelas lideranças identificadas foram: medo, estresse, síndrome de burnout, insegurança, preconceito, raiva, problemas de comunicação, desafios externos relacionados ao lockdown, fechamento de escolas e creches, Equipamentos de Proteção Individual, orçamento e financiamento, afastamento de familiares ao hospital, sobrecarga e dificuldades em liderar a equipe e liderar individualmente. Nos casos em que o líder conseguiu lidar com as dificuldades e voltou seu olhar para a liderança focada nas pessoas, foi possível enfrentar uma das maiores crises sanitárias da história. A liderança produziu resultados positivos como desburocratização, sentimento de valorização profissional, melhoria da educação continuada, fortalecimento do espírito de equipe, compartilhamento de conhecimentos e desenvolvimento dos serviços de saúde.
Leading a Hospital in the COVID-19 Pandemic: An Integrative Review
Abstract(resumo):
The objective of this review was to investigate the experiences lived by leaders during the pandemic period and their potential contributions. It is an integrative review based on the methodology proposed by Whittemore and Knafl (2005). The search was conducted in the following databases: Pubmed/Medline, Embase, Scopus, Web of Science, PsycINFO, Lilacs, SciElo, and Cinahl, resulting in the retrieval of 1538 articles. After exclusions, 18 studies were included. In the analysis of the included articles, the difficulties faced by identified leaderships were: fear, stress, burnout syndrome, insecurity, prejudice, anger, communication problems, external challenges related to lockdown, school and daycare closures, Personal Protective Equipment, budget and funding, separation of family membersthe hospital, overload, and difficulties in leading the team and leading individually. In cases the leader managed to deal with the difficulties and shifted their focus to people-focused leadership, it was possible to confront one of the greatest health crises in history. Leadership produced positive outcomes such as streamlining, a sense of professional appreciation, improvement in continuous education, strengthening of team spirit, knowledge sharing, and development of health services.
Carbonera, J. B., Silva, S. M., Cunha, C. J. C. A. Liderando um hospital na pandemia COVID-19: uma revisão integrativa. Cien Saude Colet [periódico na internet] (2024/Apr). [Citado em 05/12/2025].
Está disponível em: http://www.cienciaesaudecoletiva.com.br/en/articles/liderando-um-hospital-na-pandemia-covid19-uma-revisao-integrativa/19145
